中粮品牌管理架构设计图：从策略到执行的高效协同

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业品牌管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。中粮集团，作为我国著名的食品企业，深知品牌管理的重要性，并在品牌管理方面进行了大量的探索和实践。从中粮品牌管理架构的设计入手，探讨如何实现从策略到执行的高效协同，为我国其他食品企业提供一定的借鉴和参考。

中粮品牌管理架构设计图：从策略到执行的高效协同 图1

中粮品牌管理架构设计

1. 品牌策略层

品牌策略层是品牌管理架构的设计基础，主要包括品牌定位、品牌愿景、品牌价值主张等内容。中粮集团在品牌策略层进行了深入的探索和实践，明确了“绿色、健康、优质”的品牌定位，提出了“让每一个家庭享受美味佳肴，让每一个员工实现自我价值，让每一个消费者享受健康生活”的品牌愿景，并强调了“优质、创新、绿色”的品牌价值主张。

2. 品牌规划层

品牌规划层主要负责对品牌策略进行具体规划和实施，包括品牌形象设计、品牌传播策略、品牌营销活动等内容。中粮集团在品牌规划层采用了“品牌塑造 产品创新 市场营销”的策略，以塑造品牌形象为核心，以产品创新为动力，以市场营销为手段，推动品牌的持续发展。

3. 品牌执行层

品牌执行层主要负责对品牌规划进行具体的执行和落实，包括品牌形象设计、品牌传播策略、品牌营销活动等内容。中粮集团在品牌执行层采用了“品牌塑造 产品创新 市场营销”的策略，以塑造品牌形象为核心，以产品创新为动力，以市场营销为手段，推动品牌的持续发展。

中粮品牌管理架构的高效协同

1. 内部协同

中粮集团的品牌管理架构设计充分考虑了内部协同，通过建立品牌管理团队、制定品牌管理流程、搭建品牌管理信息系统等方式，实现了内部各业务部门的高效协同。在品牌形象设计方面，品牌管理团队与设计部门、市场部门等紧密合作，共同完成了品牌形象的设计和推广；在品牌传播策略方面，品牌管理团队与公关部门、市场部门等紧密合作，共同完成了品牌传播策略的制定和执行。

2. 外部协同

中粮集团的品牌管理架构设计也充分考虑了外部协同，通过与行业内外企业、机构、专家等进行合作交流，实现了外部资源的高效利用。在品牌营销活动方面，中粮集团与市场营销部门、公关部门等紧密合作，共同完成了品牌营销活动的策划和执行；在品牌价值主张方面，中粮集团与研发部门、质量部门等紧密合作，共同完成了品牌价值主张的制定和推广。

中粮集团的品牌管理架构设计充分体现了从策略到执行的高效协同，通过内部协同和外部协同，实现了品牌管理的全面、系统的实施。这为我国其他食品企业提供了一个有效的品牌管理参考范例，有助于企业实现品牌管理的持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）