《联想品牌管理案例分析：从困境到重生的大型企业成功转型之路》

联想品牌管理案例分析是指通过对联想集团在品牌建设、传播、推广等方面的成功案例进行深入剖析，其经验和教训，以期为其他企业提供借鉴和启示的活动。联想集团作为中国最具影响力的科技品牌之一，其在品牌管理方面的实践具有很高的参考价值。

案例分析的内容主要包括以下几个方面：

1. 联想集团的品牌定位：联想集团以“中国创造”为核心定位，致力于为全球用户提供高品质、高性能的智能设备和服务。这一定位既突显了联想集团作为国内领先企业的优势，也展示了其对创技术的执着追求。

2. 联想集团的品牌建设策略：联想集团通过以下几个方面来建设品牌：

（1）产品策略：联想集团不断推出具有创新性和竞争力的产品，如智能手机、电脑、服务器等，以满足不同用户的需求。

（2）传播策略：联想集团通过广告、媒体、赞助活动等多种渠道，积极传播品牌形象和产品优势，提高品牌知名度和美誉度。

（3）服务策略：联想集团提供全方位的售后服务，包括产品咨询、维修、保养等服务，以提升用户满意度，增强品牌忠诚度。

3. 联想集团的品牌传播策略：联想集团通过以下几个方面来传播品牌形象和产品优势：

（1）广告策略：联想集团投放了大量有针对性的广告，如电视广告、网络广告、户外广告等，以提高品牌曝光度和认知度。

（2）媒体联想集团与各大媒体展开，如与央视、卫视、网络媒体等进行广告投放、赞助活动等，以扩大品牌影响力。

（3）赞助活动：联想集团积极参与各种赞助活动，如赞助体育赛事、文化藝術活动等，以提升品牌形象和知名度。

4. 联想集团的品牌推广策略：联想集团通过以下几个方面来推广品牌和产品：

（1）渠道拓展：联想集团通过线上线下渠道，如电商平台、实体店铺等，拓展销售渠道，提高产品覆盖面。

（2）营销活动：联想集团开展各种营销活动，如限时抢购、优惠促销等，以吸引消费者购买。

（3）社交媒体：联想集团充分利用社交媒体，与粉丝互动，发布产品信息、活动资讯等，以提高品牌互动度和用户粘性。

通过对联想集团品牌管理案例的深入分析，我们可以发现其在品牌定位、品牌建设、品牌传播和品牌推广等方面的成功经验，为其他企业提供借鉴和启示。也要看到联想集团在品牌管理方面存在的不足，如品牌传播过于依赖广告等，以期为其未来的品牌管理提供参考。

《联想品牌管理案例分析：从困境到重生的大型企业成功转型之路》图1

由于篇幅原因，我将为您提供一个关于“联想品牌管理案例分析：从困境到重生的大型企业成功转型之路”的专业文章概要和主要内容，您可以根据概要进行扩展，以满足您的字数要求。

文章概要：

本文以联想集团为例，深入剖析其在品牌管理方面的成功转型之路，从困境到重生，探讨企业如何在项目融资和企业贷款等领域实现品牌价值的提升。文章将从以下几个方面展开：

1. 联想集团困境背景：介绍联想集团的发展历程，分析其在国内和国际市场上的竞争地位，以及面临的市场困境。

2. 品牌战略转型：阐述联想集团在品牌管理方面的战略调整，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的变革。

3. 项目融资与企业贷款支持：分析联想集团在项目融资和企业贷款方面的需求，以及如何通过与金融机构，为企业的转型提供资金支持。

4. 成功转型与品牌价值提升：展示联想集团在品牌管理转型过程中的实际成果，以及如何提高品牌知名度、忠诚度和市场份额。

5. 经验与启示：联想集团在品牌管理转型过程中的经验教训，对其他企业在项目融资和企业贷款领域如何实现品牌价值提升提供借鉴。

主要

1. 联想集团困境背景：

联想集团成立于年，凭借一款名为“汉生”的个人电脑，迅速在国内市场崛起。随着市场竞争的加剧，联想集团在国内市场的地位逐渐下滑，国际市场也面临谷歌、苹果等竞争对手的压力。在2019年，联想集团总营收达到约721亿美元，但净利润仅为约22亿美元，面临严重的经营困境。

2. 品牌战略转型：

为应对市场困境，联想集团开始进行品牌战略转型，重点包括以下几个方面：

（1）品牌定位：联想集团将品牌定位从“中国电脑品牌”升级为“全球智能设备及解决方案提供商”。

（2）品牌形象：以“ lenovo”为核心品牌，打造统简约的品牌视觉形象。

（3）品牌传播：加强品牌故事传播，强调技术创新、品质和服务等方面的优势。

3. 项目融资与企业贷款支持：

为支持企业的转型发展，联想集团积极寻求项目融资和企业贷款等多种途径。

（1）项目融资：联想集团通过与金融机构，为企业的转型项目提供资金支持。联想集团与巴巴联手打造“联想智能工厂”，通过项目融资为项目提供了稳定的资金来源。

（2）企业贷款：联想集团通过金融机构为企业提供企业贷款，以满足企业资金需求。联想集团与银行，获得企业贷款资金支持，用于扩大生产规模、研发新技术等。

4. 成功转型与品牌价值提升：

联想集团在品牌管理转型过程中，取得了显著的成果。通过加强品牌传播、提高产品质量和服务水平，联想集团逐步提高了品牌知名度、忠诚度和市场份额。根据2020年财报数据，联想集团全球个人电脑销量达到6500万台，市场份额重返全球第三位。

5. 经验与启示：

《联想品牌管理案例分析：从困境到重生的大型企业成功转型之路》 图2

联想集团在品牌管理转型过程中的成功经验包括：

（1）明确战略定位，以品牌战略引领企业转型。

（2）积极寻求项目融资与企业贷款等多种资金支持，确保转型过程中的资金需求。

（3）加强品牌传播与形象建设，提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。

（4）坚持技术创新，强化质量和服务，为品牌转型提供有力支撑。

联想集团通过有效的品牌管理，成功实现了从困境到重生的转变，为其他企业在项目融资和企业贷款领域实现品牌价值提升提供了有益的借鉴。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）