赛鼎工程|李总：重构现代工程项目融资新模式的探索与实践

在国家经济转型升级和"双循环"新发展格局下，工程项目融资面临前所未有的挑战与机遇。作为国内领先的工程总承包企业，赛鼎工程有限公司（以下简称"赛鼎工程"）在董事长李总的带领下，积极探索创新融资模式，为行业树立了标杆。详细分析赛鼎工程的项目融资实践，并结合李总的战略眼光，探讨其对现代工程项目融资的启示。

赛鼎工程及其项目融资现状

赛鼎工程是一家专业从事工业与民用建筑的设计、施工及总承包的企业集团，在建筑领域具有较高的行业地位。公司业务涵盖房建、市政、公路等领域，尤其在钢结构工程和物流园区建设方面具有显着优势。李总作为企业的核心决策者，始终关注行业发展趋势，并敏锐地捕捉到工程项目融资领域的变革机遇。

在传统融资模式下，赛鼎工程主要依赖于银行贷款和业主支付的预付款。这种单一的融资渠道不仅增加了企业财务风险，也制约了业务扩张能力。为突破这一困境，李总开始布局多元化融资战略，探索创新融资工具和服务模式。

李总的创新实践：重构项目融资新模式

赛鼎工程|李总：重构现代工程项目融资新模式的探索与实践 图1

在李总的推动下，赛鼎工程已初步形成了"1 3 n"的多元化融资体系。其中"1"指核心业务现金流；"3"包括供应链金融、PPP模式和资产证券化三种主要融资方式；"n"代表其他 innovativ e funding channels。

1. 供应链金融：盘活资金链条

李总率先在行业内引入供应链金融服务，将原本分散的上下游企业纳入统一的融资平台。通过与国内知名金融机构合作，赛鼎工程为供应商提供应收账款融资、订单融资等服务，有效缓解了中小企业的资金压力，也提高了整个产业链的资金周转效率。

赛鼎工程|李总：重构现代工程项目融资新模式的探索与实践 图2

2. PPP模式：开拓社会资本合作新天地

针对大型基础设施项目，李总积极推动PPP模式的应用。通过引入社会资本方，赛鼎工程在多个市政工程项目中实现了投资多元化和风险分担。社会资本的参与不仅增加了项目的融资渠道，也让政府和社会资本实现共赢。

3. 资产证券化：优化资产配置

基于建筑企业的应收账款规模庞大这一特点，李总推动公司发行了首期工程款ABS（Asset Backed Securitization）产品。通过将优质应收账款打包形成标准化金融产品，在公开市场上进行融资，既分散了风险，又开辟了新的资金来源。

风险控制与可持续发展

在创新融资的过程中，赛鼎工程始终将风险控制放在首位。李总强调，任何创新都必须建立在严密的风险管理基础上。为此，公司建立了覆盖全流程的风险评估体系，并设立专门的风控部门进行实时监控。

李总也非常注重ESG（环境、社会和治理）因素在项目融资中的作用。他认为，现代工程项目融资不仅要考虑经济效益，还要充分考量项目的社会价值和环境保护要求。通过建立绿色金融评价机制，赛鼎工程在多个环保项目中获得了政策支持和资金倾斜。

案例启示与

李总主导的创新融资模式已在多个项目中落地实施，并取得了显着成效。在某物流园区建设项目中，通过供应链金融提前释放了30%的流动资金；在一项市政工程中，成功运用PPP模式降低了20%的财务负担。

李总表示将从以下三个方面进一步深化融资创新：

1. 深化科技赋能，利用大数据和区块链技术提升融资效率；

2. 扩大国际金融市场布局，探索跨境融资合作机会；

3. 加强与政策性银行的战略合作，获取更多低成本资金支持。

在工程项目建设日益复杂化的今天，传统的融资模式已难以满足发展需求。赛鼎工程李总以其敏锐的市场洞察力和创新精神，在项目融资领域开出了新的天地。其实践不仅为企业发展注入了新的活力，也为整个行业提供了宝贵的借鉴经验。

随着中国经济结构持续优化和金融市场深化改革，相信以李总为代表的企业家将继续引领工程项目融资走向更加多元化、可持续的发展道路。这不仅是对个人价值的实现，更是对中国建筑产业发展的重要贡献。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）