广西建工五建人力资源管理与融资贷款协同发展

在国家政策推动下，基础设施建设投资持续升温，建筑行业迎来了新的发展机遇。作为广西壮族自治区重要的建筑企业，广西建工五建（以下简称“公司”）在积极响应国家 call policy的也面临着人力资源管理和融资贷款方面的双重挑战。重点探讨公司在项目融资与企业贷款领域的实践经验，并结合具体案例分析其在建筑工人实名制管理中的创新探索。

广西建工五建的人力资源管理体系

作为一家大型建筑国有企业，公司始终秉承“人才强企”的战略方针，注重构建科学完善的人力资源管理体系。为了确保建筑工人的合法权益，公司严格按照《广西壮族自治区建筑工人实名制管理办法实施细则（试行）》的要求，全面推行建筑工人实名制管理。

在具体实践中，公司依托某智能平台，建立了覆盖所有建筑工人的实名信息数据库。通过身份证识别、指纹考勤和电子档案等技术手段，实现了对建筑工人从业行为的全过程记录。这种管理模式不仅提高了施工企业的用工管理水平，也为后续融资贷款提供了可靠的数据支持。

广西建工五建人力资源管理与融资贷款协同发展 图1

广西建工五建在融资领域的创新实践

在项目融资方面，公司积极响应国家关于基础设施建设REITs试点政策，成功发行了多期资产支持票据（ABS）。这些金融产品的发行，不仅为公司在建项目的顺利推进提供了充足的资金保障，也为后续项目储备了低成本资金来源。

公司还与多家国有大行建立长期合作关系。通过制定差异化的融资策略，在银行间市场成功注册多支超短期融资券和中期票据。这些债务工具的成功发行，极大提升了公司的间接融资能力，优化了资本结构。

在供应链金融方面，公司依托核心企业的优势地位，为下游建筑工人推出了应收账款质押贷款产品。这种创新的融资模式，不仅解决了建筑工人的资金周转难题，也进一步加强了公司与建筑工人之间的粘性。

广西建工五建人力资源管理与融资贷款协同发展 图2

PPP项目中的融资管理经验

作为广西基础设施建设的重要参与者，公司在多个 PPP（Public-Private Partnership）项目中发挥核心作用。为了确保这些项目的顺利实施，公司在融资方案设计阶段就进行了周密论证。

在项目资本金方面，公司通过引入战略投资者和股权基金的方式，有效解决了资本金不足的问题。在项目贷款安排上，公司与多家政策性银行达成战略合作协议，获得了较低利率的长期贷款支持。

在风险管理方面，公司建立了覆盖全生命周期的风险评估体系。通过对各PPP项目的现金流预测、收益分析以及偿债能力评估，确保了融资方案的安全性和可行性。

建筑工人实名制管理的实践价值

通过实施建筑工人实名制管理，公司在项目融资和贷款申请中获得了显着优势。完整的建筑工人信息记录，为公司争取政策性银行贷款提供了重要依据。

良好的用工管理水平，使公司在参与政府投资项目招标时更具竞争力。多个 PPP 项目中标过程中，公司凭借规范的管理流程和齐全的资质材料脱颖而出。

在供应链金融方面，实名制管理数据与银行征信系统的对接，提高了建筑工人的授信通过率，形成了良性循环。

未来发展战略

广西建工五建将继续深化在融资创新方面的探索。一方面，公司计划拓展绿色信贷渠道，推动 PPP 项目向生态环保领域倾斜；公司将加大资产证券化产品发行力度，进一步拓宽直接融资渠道。

在人力资源管理方面，公司将深入推进“智慧工地”建设，在实名制管理系统中增加更多智能化功能模块。通过与更多金融机构合作，建立建筑工人信用评价体系，探索更多的融资场景应用。

广西建工五建在项目融资和企业贷款领域的实践探索，不仅为公司发展注入了强劲动力，也为行业提供了有益经验。随着建筑行业的持续升级和金融创新的深入发展，相信广西建工五建将在实现高质量发展的道路上走得 更远、 更稳。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）