焦煤六定方案——企业贷款与项目融资的创新实践

随着我国经济结构转型和金融行业政策的不断调整，企业贷款与项目融资已经成为企业发展的重要驱动力。特别是对于传统产业而言，在“双循环”新发展格局下，如何通过创新的融资模式实现转型升级，已成为企业掌门人面临的重大挑战。

作为国内重要的煤炭生产集团，能源集团（以下简称“本集团”）近年来在探索企业贷款与项目融资方面进行了诸多有益尝试。其中尤以2016年推行的“六定方案”最为引人注目。“六定 方案”不仅为企业的成本控制、风险管理和战略转型提供了崭新思路，更为整个行业在经济新常态下的发展指明了方向。

六定方案的战略背景与核心目标

面对煤炭行业的持续低迷和产能过剩压力，本集团管理层审时度势，提出了以“降成本、调结构”为核心的改革思路。经过深入调研和科学论证，“六定方案”应运而生。“六定 方案”的全称是“六个定量化管理方案”，包括：

焦煤六定方案——企业贷款与项目融资的创新实践 图1

1. 定价策略优化：建立灵活的价格调整机制，提升市场竞争力

2. 定量采购管理：通过规模效应降低采购成本

3. 定比生产计划：科学安排生产周期，提高设备利用率

4. 定额预算控制：强化财务预算管理，严控各项费用支出

5. 定基研发投入：加大技术创新投入，推动转型升级

6. 定期绩效评估：建立月度考核机制，确保执行效果

这一方案的实施，不仅为本集团在短期内缓解了经营压力，更为实现可持续发展奠定了坚实基础。通过优化资源配置、加强内部管理，企业得以在激烈的市场竞争中掌握主动权。

六定方案与项目融资的协同发展

在“六定 方案”的指引下，集团财务部积极拓展融资渠道，探索创新融资模式。以下是本集团在项目融资方面的几个成功实践：

（一）短期流动资金贷款

为满足日常运营资金需求，本集团与国有银行，申请了总规模5亿元的流动资金贷款。通过提供详实的财务报表、完整的项目可行性分析等材料，成功获得了贷款审批。

在贷后管理中，本集团严格按照“六定 方案”的要求：

1. 每月向银行提交经营数据

2. 定期进行现场检查

3. 建立风险预警机制

（二）长期项目贷款

针对重点技改项目，本集团采取“项目融资 银团贷款”的模式。通过引入多家银行组成银团，分散了风险，降低了综合融资成本。

以煤化工技改项目为例：

1. 融资总额达到80亿元

2. 由7家金融机构共同参与

3. 贷款期限最长可达15年

（三）创新融资工具运用

本集团还积极探索使用财务公司委托贷款、信托融资等创新工具。

1. 利用财务公司平台开展委托贷款业务，总额达10亿元

2. 与信托公司发行信托计划，募集5亿元资金

这些创新实践不仅拓宽了企业的融资渠道，也为行业提供了可借鉴的经验。

六定方案实施中的风险管理

焦煤六定方案——企业贷款与项目融资的创新实践 图2

尽管“六定 方案”带来了显着成效，但我们在实践中也深刻认识到风险管理的重要性。为此，本集团采取了以下措施：

1. 建立全面风险管理体系

包括市场风险、信用风险、操作风险在内的全方位风险管理框架。

2. 强化关联交易管理

对内外部交易进行严格监控，确保价格公允性和合规性。

3. 完善应急管理体系

针对可能出现的各类突发事件，制定了详细的应急预案。

六定方案的推广价值与

“六定 方案”作为本集团在经济新常态下的重要战略举措，在降成本、促转型方面发挥了积极作用。其核心经验在于：

1. 强调成本刚性控制

2. 注重管理机制创新

3. 加强政企银三方协作

我们将继续深化“六定 方案”的实施效果，探索更多创新融资模式，为企业的持续健康发展提供有力支撑。

我们也希望与社会各界加强交流，共同推动行业进步。任何有意了解本集团更多信息或寻求业务机构，请联系：

。

[参考文献略]

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）