内资融资租赁公司的管理归属问题分析

内资融资租赁公司是指在中国境内注册设立，由内资企业法人与其他单位共同投资设立的专业从事融资租赁业务的法人实体。其管理归类主要依据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国融资租赁公司管理办法》等相关法律法规进行。

根据《中华人民共和国公司法》第六条规定：“公司应当向股东交付公司章程，由股东依据公司章程的规定行使相应的权利和履行相应的义务。”内资融资租赁公司的管理主要涉及股东会、董事会（或者执行董事）和监事会（或者监事）等组织架构。股东会负责决定公司的重大事项，如公司的投资方向、利润分配等；董事会或执行董事负责公司的日常经营管理，制定公司战略、组织公司的生产经营活动等；监事会或监事则负责监督公司的财务状况、公司董事和高级管理人员的履行职责情况等。

在实际运作中，内资融资租赁公司的管理还受到行业监管。根据《融资租赁公司管理办法》第三条规定，融资租赁公司应当“遵守法律、法规和规章，按照本办法的规定开展业务活动”。融资租赁公司的管理还需要符合国家金融监管部门对融资租赁行业的监管要求，如关于融资租赁业务、风险管理、资本充足率等方面的规定。

内资融资租赁公司的管理涉及多个层面，包括股东会、董事会（或执行董事）、监事会（或监事）以及行业监管。在实际运作中，内资融资租赁公司需要根据相关法律法规和监管要求，建立健全公司治理结构，确保公司的合规运作和稳健发展。

内资融资租赁公司的管理归属问题分析图1

随着我国经济的快速发展，内资融资租赁公司作为一种新型的融资，逐渐崭露头角。内资融资租赁公司是由内资公司设立的专业从事融资租赁业务的公司，其业务范围包括融资租赁业务、租赁、租赁外包等。在实践操作中，内资融资租赁公司的管理归属问题一直存在争议，这不仅影响了公司运营，也对公司的融资活动产生了不利影响。对内资融资租赁公司的管理归属问题进行分析，以期为内资融资租赁公司的发展提供一些参考。

内资融资租赁公司的管理归属问题分析

1. 管理归属问题的定义及背景

管理归属问题，是指企业在一个组织结构中，其管理权限、职责和权限的划分问题。在企业中，不同的部门和岗位有着不同的职责和权限，这些职责和权限的划分直接影响到企业的管理效率和运作效果。对于内资融资租赁公司而言，由于其业务特点和运作与其他公司不同，其管理归属问题更加突出。

2. 内资融资租赁公司的管理归属问题表现

（1）管理职责不明确。由于内资融资租赁公司的业务范围广泛，涉及到融资租赁、租赁、租赁外包等多个领域，在管理职责的划分上，存在一定的模糊性。这导致在实际运作中，不同部门之间的职责不清，分工不明确，影响了公司的管理效率。

（2）管理权限不统一。由于内资融资租赁公司的业务范围较广，不同部门之间的管理权限划分不均。一些重要的业务决策和管理权限被集中在公司高层，而一些较为琐碎的业务决策和管理权限则被下放给基层员工。这种管理权限的不统一，影响了公司的决策效率和执行效果。

内资融资租赁公司的管理归属问题分析 图2

（3）管理结构不完善。由于内资融资租赁公司的业务特点和运作方式与其他公司不同，其管理结构也较为特殊。在组织结构上，内资融资租赁公司通常采用“总-分”式的管理结构，即总部负责公司的战略决策和重要业务决策，而分部则负责具体业务的管理和执行。这种管理结构虽然灵活，但也存在着一定的不足，如在决策效率、信息沟通等方面存在一定的问题。

内资融资租赁公司的管理归属问题解决策略

1. 明确管理职责。为了解决内资融资租赁公司的管理归属问题，需要明确各部门的管理职责。可以结合公司的业务特点，制定出明确的管理职责划分表，以便于员工了解自己的职责范围，提高工作效率。

2. 统一管理权限。为了提高内资融资租赁公司的决策效率和执行效果，需要对管理权限进行统一。可以考虑制定一套统一的管理权限划分标准，使得不同部门之间的管理权限一致，避免因权限不统一而导致的决策冲突和执行效率低下的问题。

3. 完善管理结构。为了更好地适应内资融资租赁公司的业务特点和运作方式，需要完善公司的管理结构。可以考虑在总部设立专门的管理部门，负责公司的战略决策和重要业务决策，在分部设立相应的业务部门，负责具体业务的管理和执行。还可以通过建立有效的信息沟通渠道，提高各部门之间的信息共享和协同效率。

内资融资租赁公司的管理归属问题是一个较为复杂的问题，需要结合公司的业务特点和运作方式，从明确管理职责、统一管理权限和完善管理结构等方面入手，以提高公司的管理效率和运作效果。希望能够为内资融资租赁公司的发展提供一些参考和启示。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）