厂商系融资租赁公司跳槽现象及应对策略-行业人才流动与风险管理

随着我国融资租赁行业的快速发展，"厂商系融资租赁公司跳槽"这一现象逐渐成为行业内关注的焦点。"厂商系融资租赁公司"，是指由实体制造业企业发起设立，并依托于母公司的品牌、资金和技术优势开展融资租赁业务的企业。这类公司在行业发展初期往往具有显着的竞争优势，但随着市场竞争加剧和行业格局的变化，人才流失问题日益突出。

厂商系融资租赁公司跳槽？

"厂商系融资租赁公司跳槽"是指在厂商系融资租赁企业中工作的核心员工或高管，因个人职业规划、薪酬待遇、工作环境等多方面因素，主动选择离职并加入其他融资租赁公司或从事与融资租赁相关的职业的现象。这种现象不仅存在于传统意义上的 "跳槽" 行为，还包括向非融资租赁行业的跨界流动。

根据某行业研究机构的调查数据，在202-2023年间，我国厂商系融资租赁公司的高级管理人员流失率接近15%，其中不乏一些经验丰富的业务骨干和技术专家。这种人才流失不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业在市场竞争中处于不利地位。

厂商系融资租赁公司跳槽现象及应对策略-行业人才流动与风险管理 图1

厂商系融资租赁公司跳槽的原因分析

1. 行业竞争加剧：随着越来越多资本进入融资租赁领域，行业内企业数量迅速增加。优质客户资源的僧多粥少使得同质化竞争日益激烈。部分厂商系融资租赁公司为了争夺客户不得不降低服务标准和收费水平，导致员工工作积极性受挫。

2. 激励机制不完善：

薪酬体系缺乏竞争力：与互联网、金融等高薪行业相比，融资租赁行业的整体薪酬水平偏低。

激励机制不够透明：部分公司存在"大锅饭"现象，绩效考核流于形式。

职业发展通道不清晰：员工晋升机制不健全。

3. 工作压力较大：

业绩指标过高：为了维持业务，部分公司将过高的揽货任务分解到每个员工身上。

绩效考核严格：严格的KPI考核和末位淘汰制增加了员工的工作压力和心理负担。

4. 职业发展天花板明显：

原厂商系背景限制了人才流动空间。

职能单一，工作内容重复性高。

5. 行业地位认知偏差：

从事融资租赁行业的人员往往认为该行业"壁垒较低"，容易获得其他领域的认可。

社会对融资租赁行业的认知不足，导致行业内人才的认可感下降。

厂商系融资租赁公司跳槽的影响

1. 直接影响：

专业技术人才流失影响业务开展。

核心员工流失带来客户资源的流失。

公司声誉受损，影响招聘工作。

2. 间接影响：

"连锁反应"导致团队士气低落。

影响公司的长期战略规划和风险控制能力。

3. 行业层面的影响：

人才流动加剧可能导致行业服务质量下降。

同业之间的人才争夺战可能引发恶性竞争。

4. 风险管理挑战：

客户信息泄露风险上升。

内部控制系统被破坏。

5. 法律与合规风险增加：

员工跳槽可能带来竞业禁止纠纷。

业务数据和技术机密泄露风险。

应对厂商系融资租赁公司跳槽的策略

1. 优化薪酬福利体系

设计有竞争力的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、长期激励等。

建立职业年金和补充医疗保险等福利项目。

2. 完善职业发展通道

制定清晰的晋升机制和职业发展规划。

开展跨部门轮岗和内部培训项目。

设立专家工作室或创新实验室，为优秀人才提供发展平台。

3. 改善工作环境和氛围

优化公司组织结构，减少冗余层级。

建立开放透明的沟通机制。

组织团队建设活动，增强员工归属感。

4. 加强人员培训与发展

制定系统化的员工培训体系。

开展行业前沿知识和技能培训。

设立导师制度，帮助新员工快速融入团队。

5. 优化考核与激励机制

建立公平透明的绩效考核体系。

实行灵活多样的激励方式，包括项目分红、股权激励等。

设立创新奖励基金，鼓励员工提出改进建议。

6. 建立人才保留机制

厂商系融资租赁公司跳槽现象及应对策略-行业人才流动与风险管理 图2

定期开展员工满意度调查，及时发现和解决问题。

建立关键岗位继任计划。

为高潜力人才提供赴海外学交流的机会。

7. 推动企业文化建设

打造具有行业特色的企业文化。

提升企业品牌影响力和社会认可度。

帮助员工建立正确的行业价值认知。

8. 加强法律合规管理

完善员工保密协议和竞业限制条款。

对核心岗位实行严格的人员离职审查制度。

与重要客户签订服务协议，确保业务性。

案例分析：某头部厂商系融资租赁公司的人才流失问题

以国内某知名汽车制造企业的全资融资租赁子公司为例。该公司在成立初期依靠母公司的强大支持实现了快速业务，但在发展过程中逐渐暴露出一系列人才管理问题：

1. 薪酬水平与行业对标不匹配：

该公司员工的平均年薪比同地区、同行业的其他企业低约10%。

奖金发放严重依赖于绩效考核结果，但考核标准过高，导致实际发放水平远低于预期。

2. 职业发展通道狭窄：

中层管理人员晋升机制不透明，出现"论资排辈"现象。

专业技术人员的职业天花板明显，难以实现向管理岗位的转型。

3. 内部沟通效率低下：

总部与分支机构之间存在信息不对称问题。

各部门之间的协作效率较低，导致员工工作效率受损。

4. 工作压力过大：

年度揽货任务幅度远超行业平均水平。

严格的绩效考核和末位淘汰制度让许多员工感到身心俱疲。

5. 缺乏长期发展规划：

公司对于融资租赁行业的长期发展趋势研究不足。

缺乏清晰的业务发展战略，导致员工对公司未来发展失去信心。

在这多重因素的影响下，该公司在2023年经历了严重的人员流失问题。核心部门的离职率超过25%，包括多名资深业务总监和技术专家。为了稳定团队，公司不得不投入大量资源用于招聘和培训新人，但短期内仍难以恢复正常的运营水平。

"厂商系融资租赁公司跳槽"现象反映了我国融资租赁行业在快速发展过程中所面临的人才管理挑战。要解决这一问题，需要企业从薪酬福利、职业发展、工作环境等多个维度进行系统性改进。行业组织和监管部门也应加强协调，共同推动融资租赁行业的规范健康发展。

随着融资租赁行业逐渐走向成熟，人才流动趋于理性化，企业管理层将更加重视人才保留机制的建设。具备竞争力的薪酬体系、完善的职业发展通道以及良好的企业文化将成为吸引和留住优秀人才的关键因素。

在这个过程中，各厂商系融资租赁公司需要深刻认识到人才资源在企业发展战略中的重要地位，在追求业务扩张的更要注重人才队伍的建设。只有这样，才能实现企业的可持续发展，为行业的长远进步奠定坚实基础。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）