品牌转换现象研究——以宝洁公司为例

1.

随着市场竞争的加剧，企业需要不断地进行品牌转换，以适应不断变化的市场环境。宝洁公司作为全球著名的消费品公司，在品牌转换方面有着丰富的经验。通过对宝洁公司品牌转换现象的研究，探讨品牌转换的原因、过程和影响因素，为我国企业进行品牌转换提供参考。

2. 宝洁公司简介

宝洁公司成立于1837年，总部位于美国纽约，是一家全球著名的消费品公司，旗下拥有众多知名品牌，如吉列、奥莉雅、海飞丝等。作为世界上最大的日常消费品公司之一，宝洁在全球范围内拥有庞大的市场网络和消费者群体。

3. 品牌转换现象的原因

品牌转换是指企业在品牌策略、品牌定位、品牌形象等方面的调整和改变。品牌转换的原因可以分为内部因素和外部因素。

（1）内部因素

1) 企业战略调整：随着市场竞争的加剧，企业需要不断地进行战略调整，以保持竞争优势。品牌转换是企业战略调整的重要组成部分。

2) 产品创新：随着消费者需求的变化，企业需要不断地进行产品创新，以满足消费者的需求。品牌转换可以帮助企业更好地适应市场环境，提升产品的竞争力。

3) 品牌延伸：企业可以通过品牌转换来进入新的市场领域，扩大市场份额。

（2）外部因素

1) 市场竞争：随着市场竞争的加剧，企业需要通过品牌转换来提升自身的竞争优势，以应对激烈的市场竞争。

2) 消费者需求：随着消费者需求的变化，企业需要通过品牌转换来满足消费者的需求，以提升消费者的满意度。

3) 法律法规：随着法律法规的不断完善，企业需要通过品牌转换来符合法律法规的要求，以避免法律风险。

4. 品牌转换的过程

品牌转换是一个复杂的过程，包括以下几个阶段：

（1）品牌诊断：企业需要对现有品牌进行诊断，了解品牌的现状、优缺点和市场地位。

（2）品牌定位：根据品牌诊断的结果，企业需要确定新的品牌定位，明确品牌的目标市场和消费者群体。

（3）品牌策略：根据品牌定位，企业需要制定新的品牌策略，包括品牌形象、品牌传播、品牌营销等方面。

（4）品牌实施：企业需要对新的品牌策略进行实施，包括品牌推广、品牌营销、品牌管理等方面。

（5）品牌评估：品牌转换实施后，企业需要对品牌效果进行评估，了解品牌转换的效果和影响因素。

5. 品牌转换的影响因素

品牌转换的影响因素包括内部因素和外部因素。

（1）内部因素

品牌转换现象研究——以宝洁公司为例 图1

1) 企业战略：企业战略的调整和变化是品牌转换的重要内部因素。

2) 产品创新：产品的创新和升级是品牌转换的重要内部因素。

3) 管理团队：企业的管理团队对品牌转换的决策和支持能力是品牌转换的重要内部因素。

（2）外部因素

1) 市场竞争：市场竞争的加剧是品牌转换的重要外部因素。

2) 消费者需求：消费者需求的变化是品牌转换的重要外部因素。

3) 法律法规：法律法规的变动是品牌转换的重要外部因素。

6.

通过对宝洁公司品牌转换现象的研究，我们可以得出以下

（1）品牌转换是企业战略调整的重要组成部分，可以帮助企业更好地适应市场环境，提升产品的竞争力。

（2）品牌转换是一个复杂的过程，包括品牌诊断、品牌定位、品牌策略、品牌实施和品牌评估等阶段。

（3）品牌转换的影响因素包括内部因素和外部因素，企业需要综合考虑各种因素，进行科学合理的品牌转换。

宝洁公司在品牌转换方面有着丰富的经验，可以为我国企业进行品牌转换提供借鉴和参考。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）