品牌IP化助力中国企业实现全球市场扩张

从数据看中国电视品牌的崛起之路

2024年，中国电视机品牌TCL、海信和创维的合计出货量在全球市场所占份额首次达到31.3%，成功超越韩国的三星和LG（28.4%）。这一数据不仅标志着中国电视行业在国际市场上的重大突破，更折射出了“将品牌打造成IP”的重要性。从2020年的24.4%到2024年的31.3%，中国电视品牌的市场份额实现了显著提升；与此韩国厂商的份额却从3.4%降至28.4%。这一趋势背后，是中国企业通过品牌IP化战略、技术创新和全球化布局的多重努力。

本文旨在探讨在项目融资行业视角下，“将品牌打造成IP”的核心逻辑、实施路径以及成功案例，并结合中国电视品牌的实践经验，为企业在全球市场竞争中提供可借鉴的参考。我们将从品牌IP化的定义与内涵出发，分析其在企业全球扩张中的关键作用，并重点探讨如何通过项目融资支持品牌IP化战略的有效实施。

品牌IP化助力中国企业实现全球市场扩张 图1

何为“将品牌打造成IP”？

我们需要明确，“将品牌打造成IP”并不是一个简单的概念堆砌。“IP”在这里不仅仅指代知识产权（Intellectual Property），更是一种品牌资产的沉淀与增值过程。具体而言，它是指企业通过长期的品牌建设、创新研发、市场推广等手段，形成具有独特识别度和高用户粘性的品牌形象，并将其转化为企业的核心竞争力和持续动力。

在项目融资行业视角下，“将品牌打造成IP”尤其重要，因为这不仅关系到品牌的市场价值，更直接影响企业在资本市场的估值和融资能力。拥有强大品牌影响力的公司通常能够获得更高的市盈率，从而吸引更多的投资者。而品牌IP化的成功实施，则需要企业具备清晰的战略规划、充足的资金支持以及高效的执行能力。

从中国电视品牌的崛起“将品牌打造成IP”是一个多维度的系统工程。技术创新是核心竞争力的关键来源；全球化布局和本地化运营是品牌扩张的必要条件；精准的品牌定位与传播策略则是确保品牌在全球市场中占据心智份额的重要保障。

从数据到洞察——中国电视品牌的IP化之路

技术创新驱动品牌内涵提升

从2020年到2024年，中国电视品牌的市场份额实现了显著，背后离不开技术的持续突破。TCL在量子点显示技术和Mini LED背光技术方面投入了大量研发资源；海信则专注于激光电视和ULED技术的创新。这些技术创新不仅提升了产品的性能与用户体验，更为品牌注入了“高科技”的内涵，从而在消费者心智中形成了差异化定位。

项目融资在此过程中扮演了重要角色。企业通过发行债券、引入风险投资或设立专项技术投资基金，获得了充足的研发资金支持。技术创新带来的溢价能力，进一步提升了企业的盈利能力和社会认可度。

全球化布局与本地化运营并重

品牌IP化助力中国企业实现全球市场扩张 图2

中国电视品牌的成功不仅体现在市场份额的上，更体现在其全球化布局的深度和广度。以创维为例，该品牌通过在海外市场的本地化生产、渠道建设和服务体系完善，实现了从“中国制造”到“全球制造”的跨越。

在这一过程中，企业需要在项目融资层面进行全球化资源配置。设立海外研发中心、并购当地企业或与国际合作伙伴共同投资，都是实现本地化运营的有效手段。通过这些举措，品牌不仅能够更贴近目标市场的需求，还能快速提升自身的全球化竞争力。

精准的品牌定位与传播策略

品牌IP化的另一个关键在于“讲故事”。中国电视品牌在国际市场上的成功，很大程度上得益于其对文化差异的敏锐洞察和精准的品牌传播策略。海信通过赞助国际体育赛事（如FIFA世界杯），将其“科技与运动”的品牌形象植入到全球消费者的认知中。

从项目融资的角度来看，品牌传播需要长期的资金投入，包括广告投放、内容营销和公共关系建设等。这些投入虽然短期内难以看到收益，但却是构建品牌资产的重要基础。

项目融资在品牌IP化中的关键作用

技术创新的资本支持

技术创新是品牌IP化的源动力，而项目的成功实施往往需要巨额资金支持。通过债务融资（如银行贷款）、股权融资（如VC/PE投资）或混合融资方式，企业可以为技术研发提供稳定的资金来源。

某中国电视企业在Mini LED背光技术的研发中投入了5亿元人民币，其中2亿元来自政府专项基金支持，1.5亿元由企业自有资金解决，剩余部分通过引入战略投资者完成。这种多渠道的资金整合模式，为企业技术创新提供了重要保障。

全球化扩张的资源整合

在全球化布局过程中，企业的资金需求往往呈现出多元化的特征：既有海外并购的资金需求，也需要大量用于本地化运营和市场推广。

以TCL为例，该企业通过发行美元债券筹集了10亿美元，其中一部分用于收购海外品牌和技术公司，另一部分则投入到了全球营销网络的建设中。这种基于项目融资的资源整合模式，帮助企业在短时间内实现了全球化扩张的目标。

品牌传播与形象提升

品牌形象的塑造需要长期的资金投入。内容营销、数字营销和公共关系活动都需要大量资金支持。从项目融资的角度来看，企业可以通过设立专项基金或引入品牌投资基金的方式，为品牌的全球传播提供持续动力。

一些投资者也会关注企业的品牌建设能力，并将其作为评估投资价值的重要指标。在项目融资过程中，企业需要向投资者清晰地展示其品牌战略和传播计划，从而提升自身的吸引力。

成功案例解析——中国电视品牌的IP化实践

TCL：技术创新与全球化布局的典范

TCL的成功源于其对技术创新的持续投入以及全球化的稳步推进。通过量子点显示技术和Mini LED背光技术的突破，该公司在高端市场占据了重要地位；在印度、东南亚等新兴市场的成功布局，也为品牌的全球扩张奠定了基础。

海信：精准品牌定位与文化营销的成功

海信通过赞助FIFA世界杯等一系列国际体育赛事，将其“科技与运动”的品牌形象深深植入到消费者的认知中。这种基于全球化传播的品牌定位策略，不仅提升了品牌形象，还为其在欧洲和南美市场的开拓提供了助力。

创维：本地化运营的创新实践

创维在拉美市场采取了本地化生产与联合品牌推广的模式。通过与当地企业合作，该公司不仅降低了关税壁垒，还在产品质量和服务体验上赢得了消费者的认可。

“将品牌打造成IP”是企业在全球化竞争中实现可持续发展的关键路径。通过技术创新、全球化布局和精准的品牌传播，中国电视品牌在短短几年内实现了市场份额的大幅提升，并为全球市场的进一步扩张奠定了坚实基础。

从项目融资的角度来看，企业需要在资金支持、资源整合和品牌建设方面进行全面规划。随着技术的进步和国际化程度的加深，“将品牌打造成IP”的内涵和外延将进一步扩大。如何通过更加灵活和创新的融资方式，在确保财务安全的前提下实现全球化布局，将是企业在品牌IP化道路上的重要课题。

中国电视品牌的成功不仅为中国企业提供了宝贵的经验，也为全球市场的竞争格局带来了新的活力。在“品牌即IP，IP即未来”的时代背景下，企业只有不断提升自身的创新能力和社会责任形象，才能在全球化的浪潮中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）