北京中鼎经纬实业发展有限公司如何做好现场建筑质量管理工作的关键策略与实践路径

随着我国建筑业的快速发展，建筑工程项目在实施过程中面临着复杂的外部环境和内部管理挑战。特别是在项目融资领域，建筑质量管理水平直接影响着项目的顺利推进和投资回报率，进而影响到企业的可持续发展能力。

1、如何做好现场建筑质量管理工作的核心要素解析

我们需要明确"如何做好现场建筑质量管理"：这是指在建筑工程项目施工过程中实施的一系列管理活动，目的是确保工程质量达到合同约定的标准和规范要求。这包括质量控制体系的建立、原材料的检验、施工技术的把关、工序间的交接验收等环节。

从项目融资的角度来看，良好的质量管理是企业获得后续资金支持的重要保障。银行等金融机构在进行项目融资审核时，会重点考察项目的实施风险，其中工程质量是一个关键维度。

如何做好现场建筑质量管理工作的关键策略与实践路径 图1

2、建立科学的质量管理组织体系

要做好建筑质量管理，必须建立完善的组织架构和责任制度。这包括：

明确各岗位职责：项目经理、技术负责人、质量检查员等角色的职责划分；

建立质量例会制度：定期召开质量分析会议；

制定奖惩机制：将质量管理效果与绩效考核挂钩；

配备专职质检人员：确保质量管理职能落实到位。

3、实施全过程质量控制

建筑工程项目具有周期长、涉及环节多的特点，因此必须对各施工阶段实施严格的质量控制：

a. 做好前期准备工作

包括审查设计文件的完整性、准确性，参与图纸会审，制定详细的施工组织设计和质量计划。

b. 加强原材料质量管理

建立进场材料报验制度，对钢筋、水泥等主要材料进行批次抽样检测，确保使用材料符合规范要求。

c. 把握工序控制关键点

对于混凝土浇筑、钢筋绑扎等重点工序，要设置质量控制点，实行全过程监督。

d. 严格分部工程验收

在分项、分部工程施工完成后，必须组织内部预检，并及时申请监理工程师进行验收签证。

4、运用现代技术提升质量管理效率

当前，建筑业正在积极推进智能化转型，借助新技术手段改进质量管理方式：

应用BIM技术：建立三维建筑模型，提前发现设计图纸中的质量问题；

部署物联网平台：实时监测施工现场的质量指标，如温度、湿度等环境数据；

使用移动终端设备：实现质量检查记录的数字化采集和管理；

引入区块链技术（Blockchain）：用于工程质量信息的存证与追踪。

5、加强质量管理文化建设

质量管理不仅需要制度保障，更需要建立全员参与的质量文化氛围：

a. 做好质量教育工作

定期组织质量安全培训，提升管理人员和施工人员的质量意识。

b. 营造"三不"管理理念

如何做好现场建筑质量管理工作的关键策略与实践路径 图2

培养"不合格品不出厂（场）""零缺陷管理"等先进理念，防止质量问题产生。

c. 加强质量回访反馈

项目竣工后建立质量跟踪机制，收集使用单位的反馈意见，作为后续质量管理改进的依据。

6、强化责任追究机制

在质量出现问题时，必须严格进行责任追溯和处理：

a. 规范质量问题报告流程

发现质量问题后，应按照既定程序上报，并及时采取纠正措施。

b. 落实奖惩制度

对质量管理表现优秀的部门或个人给予表彰奖励，对违规操作导致质量问题的人员进行严肃处理。

c. 建立质量档案管理

完整保存质量管理过程中的所有记录资料，为项目后期评估和责任追究提供依据。

7、项目融资视角下的质量管理优化建议

从项目融资角度出发，在建筑质量管理工作中有以下几点建议：

a. 将质量目标与融资计划相结合

在编制施工组织设计时，充分考虑资金使用安排和工期进度要求。

b. 建立质量风险预警机制

定期评估质量管理中存在的潜在风险，并制定应对预案。

c. 加强与参建各方的沟通协调

特别是在涉及设计变更、材料替换等事项时，要及时与业主、监理等单位做好对接。

8、

提高建筑工程项目施工现场的质量管理水平是一项长期而艰巨的任务。作为项目经理和质量管理人员，必须转变观念，积极创新，并借助现代管理手段，不断提升质量管理工作水平。

建筑质量管理是一个系统工程，需要企业上下齐心协力，通过持续改进和创新发展，才能实现工程质量的全面提升，最终为企业的项目融资和发展战略提供坚强保障。

张三（某科技股份有限公司项目经理）

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）